截至9月末，光大集团总资产达到5.19万亿元，较年初增长8.4%；营业收入和净利润分别为1509亿元、410亿元，同比分别增长29.5%、21.3%。前三季度，光大集团经营发展取得可喜成绩，经营业绩持续向好，主要财务指标快速提升，资产规模稳步增长，经营效益大幅提升，运营效率持续改善，财务储备不断增厚，整体预算执行良好，各板块贡献更加均衡，非银金融、实业板块的盈利贡献提升。

10月11日下午，光大集团召开四季度工作例会暨瘦身健体提质增效动员会。集团党委书记、董事长李晓鹏，党委副书记吴利军，党委副书记、监事长朱洪波出席并讲话。集团领导蔡允革、单记京、付万军，集团高管、董事会秘书叶振勇就各自分管工作提出要求。

会议指出，2019年前三季度，光大集团经营业绩稳中向好，协同发展取得新进展，强总部建设取得新成效，深化改革持续推进，风险防控不断夯实，集团化迈出突破性一步，光大理财公司成为全国首家开业的股份制商业银行理财公司，光大新文化建设再上台阶，批“不忘初心，牢记使命”主题教育取得了实实在在的效果。三个季度以来，集团上下朝着“价值创造年”的目标努力奋斗，经营管理持续向好，亮点，取得了良好的工作局面，成绩来之不易。

李晓鹏强调，在肯定成绩的同时，要看到对标对表中央要求和自身战略目标，还面临不少短板，压力加大。集团上下要充分认识和准确把握当前面临的形势，继续坚持“稳中求进、变中求机”的工作方针，顺势而为，因势利导，借势而进，乘势而上，扎扎实实做好四季度各项工作，为今年做好收官，为明年起好步、开好头。

对下一步重点工作，李晓鹏要求，一是各企业要始终坚持内比不唯预算，外比紧盯同业，力争为集团整体经营效益再创新高作出更大的贡献。二是要加大“瘦身健体、提质增效”工作力度。压减清理任务完成情况要与相关企业KPI考核挂钩。三是要加快业务整合、资源重组步伐。抓紧加大整合同类业务子公司的力度，对子公司业务范围有重叠的部分，要通过整合提升各相关板块的竞争力，提升业绩和价值。四是要持续推动战略合作落实落地。五是不断完善风险处置机制，持续提升风险管控水平，不断夯实风险治理根基。六是要不断加大对实体经济特别是中小企业、民营企业金融支持力度。七是要加大大环保、大旅游、大健康和新科技“三大一新”产业推进力度，建设好重点项目。八是要进一步坚决落实中央关于“基层减负年”的有关要求，下大力气推动集团在克服和纠正形式主义、官僚主义方面取得更大成效。九是要持续加强党的建设。要坚持把“不忘初心、牢记使命”作为党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题，持续巩固深化成果，并以此为新的起点，全面加强党的建设。

针对深入开展好第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，李晓鹏要求，一是要对第二批主题教育的指导做到及时指导、从严指导、重点和精准指导、全覆盖指导。二是要抓好三级公司党委领导班子关键少数、重点对象、组织者、实施者这个关键。三是要解决好员工关心的热点、焦点、难点问题。四是要做好深入基层的制度建设。五是要切实落实“三三五”党建工作总要求，防止基层党建出现“两张皮”。

李晓鹏还现场分享了国庆70周年阅兵现场观礼感受。他说，观礼现场感受非常震撼，回顾新中国的发展历史，深切感受到“没有共产党，就没有新中国”，中国共产党是一个英明的、伟大的党。在新时代，以习近平同志为核心的党中央引领中国特色社会主义进入新时代，带领全国各族人民为实现“两个一百年”奋斗目标而奋勇拼搏。参加国庆阅兵观礼，让自己深刻体会到三个“不能没有”：一个时代不能没有领袖，要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，满怀豪情，坚定信心，实现中国梦；一个国家不能没有先锋，参加阅兵仪式的有不少老红军、老英雄、模范人物，正是他们的无私奉献，才有新中国70年的丰功伟绩；一个企业不能没有标兵，要鼓励、培养、发现、使用光大系统内的人物，注意培养各层次的技术能手，为光大的改革发展事业做出贡献。

吴利军表示，自己就任以来，深感压力巨大、责任重大。目前集团进取精神和氛围浓厚，新的发展动能正在不断积聚，自己非常有信心做好未来的工作。下一步，全集团一是要增强大局观、责任感、迫切感，进一步提高政治站位。二是严格内部制度，切实加强管理，坚持稳中求进，稳字当头，守住风险底线。三是精心谋划，扎实推动落实第四季度工作。

受李晓鹏董事长委托，吴利军对集团开展的压减层级瘦身健体工作进行部署。吴利军指出，压减层级瘦身健体工作是集团深入贯彻落实国务院关于中央企业深化改革瘦身健体工作部署的重要举措，是集团积响应金融控股集团精简法人层级监管要求的顶层设计，是集团积应对复杂形势变化、防范风险的必要措施，是集团提升价值创造能力、提高竞争能力、加快建设具有全球竞争力的世界金融控股集团的迫切需要。要按照“企业为主，落实责任；因企制宜，一企一策；分类分步，稳妥有序；组织保障，加强统筹；奖惩分明，合理激励”的原则，加大历史遗留问题企业及无效企业清理退出力度，加快低效企业整合处置力度，推动非主业企业有序退出，推动业务重叠企业协同整合，推进压减层级瘦身健体工作考核奖励方案实施。对各企业下一步瘦身健体工作，吴利军提出五点要求：一是坚决贯彻集团决策部署，高度重视，统一思想。二是切实发挥党的领导和政治把关作用，主要负责人要把该项工作作为“一把手工程”，强化组织领导，重要工作亲自部署、亲自推动、亲自协调，做实做细。三是统筹规划，细化方案，明确时间表和路线图。四是集团相关部门要加强定期督导检查，协助企业优化完善工作方案。五是加强风险防范，依法合规进行。全集团要担当有为，狠抓落实，坚定不移打好“瘦身健体，提质增效”攻坚战，集团压减层级瘦身健体目标实现，全力以赴推动集团管理效益迈上新台阶。

朱洪波指出，今年上半年集团取得良好的经营业绩，证明集团党委、各级党委做到了两手抓、两手硬，真正把主题教育的成果转化为改革发展的动力。按照中央统一部署，集团系统扎实推进第二批主题教育工作，目前在光大银行、光大证券、光大保险三家企业省级以下机构顺利启动，各级党委高度重视、行动坚决，精心谋划、周密部署，第二批主题教育有序推进、进展顺利、态势良好。下一步，要着力发现和及时解决存在的问题，具体要求如下：一是三家企业党委要进一步提高思想认识、提高政治站位，切实担负起、履行好主体责任。要按照李晓鹏董事长提出的“两个”的目标要求，一级对一级负责，层层传导压力，层层抓好落实。二要紧紧抓住抓好领导班子和党员干部这个“关键少数”。三要在坚持读原著学原文悟原理的基础之上，努力创新学习方式方法。四要把破解难题、推动工作作为重要的工作着力点。五要力戒形式主义，减轻基层的负担，主题教育取得实效。六要统筹协调好批和第二批主题教育，做好上下联动，相互促进，整体推进。七要把准把牢督导指导重点要点，切实加大督导指导力度。八要加强宣传和信息沟通，营造良好的氛围，扩大光大集团的社会影响，树立集团良好的形象和品牌。

蔡允革表示，集团党委前期确定的中长期发展战略方向正确，各项业务保持良好发展态势，集团广大员工展现了的积性、创造性、主动性。光大、光大控股、光大实业规模、质量、效益都实现了良好增长。光大要在垃圾分类、节能业务等方面实现新突破，光大控股要在集团党委坚强领导下，坚定不移推进战略转型，同步实现稳定增长，光大实业要重点发展生态厕所、养老产业等，尽快产生经济效益，为集团发展作出贡献。

单记京从集团党风廉政建设角度提出三点意见。一是要看到成绩，坚定信心。在取得良好经营业绩的同时，集团党委高度重视党风廉政建设，广大党员干部的廉洁意识明显增强，集团各项规章制度进一步健全，严肃查处违纪违规违法行为，不断释放从严的信号，党风廉政建设同样呈现出良好的发展态势。二是要认清形势，牢记使命。面对复杂多变的国内外环境，要加强党风廉政建设，自我净化，强身健体，苦练内功；要认真防范化解重大金融风险，坚决打赢三大攻坚战。三是要聚焦重点，抓好落实。要认真贯彻集团党委各项部署和要求，做到令行禁止；坚持两手抓，两手硬，既要扛起经济责任，也要担负起政治责任，既抓党建，又抓经营，形成良性互动，相辅相成；树立问题导向，抓紧补短板，划句号；要检视问题，对各单位整改情况进行督促和检查；加强风险防控，坚决守住不发生系统性金融风险的底线；锲而不舍抓好作风建设，在反“四风”方面要坚持常抓不懈，防止反弹。

付万军表示，下一步，要进一步做好协同发展工作，从拓面和增效两个维度加大与战略客户的合作力度，稳步推进E-SBU协同平台建设，总结与青岛的一站式协同对接经验，提供模板方案，从客户、产品、项目三个维度把推介路演落实好；要继续做好集团健康板块的建构布局工作，打好“光大好心脏”品牌，在重点项目上取得实效；中青旅控股要补短板，加快推进重点项目落地；光大保险要继续做好期缴业务，提升核心价值。

叶振勇表示，集团上下士气高涨，各项工作亮点纷呈。办公厅要树立全局意识和服务意识，努力做到坚决按照集团党委的部署抓好落实和督办，积围绕集团中心工作，全力做好服务保障。董办要全力服务好瘦身健体重点工作，做好服务保障，高质高效履行好各项职责。

光大集团董事、监事，驻集团纪检监察组其他负责人，集团各部门主要负责人；各企业主要负责人，光大银行总行班子成员出席会议。